Ce que je peux
faire avancer.
Trois champs d’intervention. Pas quinze services. La forme du mandat dépend du problème à résoudre.
STRATÉGIE
Quand tout semble important, il faut parfois commencer par choisir.
J’interviens pour clarifier une orientation, repositionner un projet, structurer une réflexion, prioriser et traduire une vision en décisions.
Diagnostic, positionnement, priorités, feuille de route.
Une direction que l’équipe peut expliquer et utiliser.
Quand le projet avance… mais pas forcément dans la même direction pour tout le monde.
CONCEPTION
Une bonne idée ne devient pas automatiquement une bonne expérience.
Je conçois avec vous la forme : programme, événement, initiative, parcours public, interface, message, outil ou dispositif.
Concept, parcours, expérience, structure éditoriale, outils.
Un projet compréhensible, désirable et réalisable.
Quand l’intention est forte mais que personne ne sait encore exactement à quoi elle ressemble.
ACCOMPAGNEMENT
Parfois, le problème n’est pas l’idée. C’est tout ce qu’il faut aligner autour.
Direction, équipe, CA ou comité : j’accompagne les moments de développement, de transition, d’arbitrage et de mise en œuvre.
Journée stratégique, facilitation, comité, suivi, décisions.
Des décisions, des responsables, des prochaines étapes.
Quand la réflexion a besoin d’un regard extérieur qui ne fuit pas les questions difficiles.
MA FAÇON DE TRAVAILLER
Je ne commence pas toujours avec un PowerPoint. Selon le mandat, j’utilise le récit, les objets, le textile, l’image, l’interface ou une question volontairement simple pour déplacer la conversation.
Le meilleur outil est celui que l’équipe utilise encore quand je ne suis plus dans la salle.